管理學(xué)大師彼得·德魯克說過，所有從優(yōu)秀走向卓越的企業(yè)，無不是有著超強的戰(zhàn)略意識，且善于自我革新。
對于企業(yè)而言，關(guān)鍵而重大節(jié)點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，往往決定著未來。
近日，盈康一生旗下海爾生物和盈康生命相繼發(fā)布了2022年的一季報。其中海爾生物一季度公司規(guī)模與盈利均延續(xù)雙高增長，實現(xiàn)營收5.63億元，同比增長36.22％；盈康生命一季度實現(xiàn)營業(yè)收入2.68億元，比上年同期增長10.72%，歸母凈利潤為2411萬元，比上年同期增長30.56%。
高增長數(shù)據(jù)的背后，盈康一生不斷釋放出的戰(zhàn)略聲音——以用戶為核心的預(yù)診治康養(yǎng)生態(tài)，也讓外界對其未來發(fā)展有了更多的期待。
新戰(zhàn)略路線圖：走出中國大健康產(chǎn)業(yè)未來新路
在“健康中國”國家戰(zhàn)略背景和疫情的雙重催化下，中國大健康產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇期。據(jù)普華永道數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國大健康市場規(guī)模已達到13萬億元，且在過去的8年中高速發(fā)展，市場規(guī)模年復(fù)合增長率高達13%，目前已躍居為全球第二大市場。
藍海之下，競爭加速。企業(yè)想要脫穎而出，必須對自身能力進行“升維”，打造高于同行業(yè)的差異化業(yè)務(wù)模式，而盈康一生的模式探索則可以說十分具有開創(chuàng)性。
盈康一生將生命健康不同領(lǐng)域、不同階段的服務(wù)連接起來，創(chuàng)新出一個貫穿人整個生命周期的大健康服務(wù)生態(tài)，為用戶提供終身健康管理服務(wù)。
具體來看，海爾生物重點聚焦行業(yè)端、政府端的用戶需求，打造出“生命科學(xué)+醫(yī)療創(chuàng)新”的數(shù)字醫(yī)療新基建整體方案。在新基建的基礎(chǔ)上，盈康生命重點聚焦用戶需求，通過平臺上以醫(yī)療服務(wù)為觸點的“體驗網(wǎng)”和以醫(yī)療設(shè)備為觸點的“AIOT網(wǎng)”建設(shè)，為用戶提供全生命周期的健康服務(wù)。通過醫(yī)療新基建和醫(yī)療服務(wù)的數(shù)字化協(xié)同，盈康一生又不斷往外拓展新的服務(wù)場景，從而形成一個以用戶需求為中心的不斷擴容的大健康生態(tài)。
去年工信部等十部門聯(lián)合印發(fā)《“十四五”醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中就提出，要強化醫(yī)工協(xié)同，搭建醫(yī)企合作平臺，完善醫(yī)療裝備產(chǎn)品“技術(shù)創(chuàng)新-產(chǎn)品研制-臨床評價-示范應(yīng)用-反饋改進-水平提升-輻射推廣”創(chuàng)新體系。而盈康一生的實踐，可以說為大健康產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展做出了很好的示范。
荷塘效應(yīng)釋放：大健康生態(tài)版圖蘊含無限生機
經(jīng)濟學(xué)中有個理論叫荷塘效應(yīng)，其大意為：荷葉占滿整個池塘的前1天，僅1/2池塘開滿荷花，前2天僅1/4，前5天僅1/64。臨界點未突破之前，生態(tài)處于緩慢滋長期難以引人注意。一旦到最后幾天突破臨界點，便瞬間爆發(fā)，忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。
用荷塘效應(yīng)來看盈康一生的大健康生態(tài)，你會發(fā)現(xiàn)它正處于突破臨界點的階段，未來發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)漸露鋒芒，海爾生物和盈康生命一季報中的高增長數(shù)據(jù)也佐證了這一點，而這些都離不開其三大核心競爭力構(gòu)筑起來的發(fā)展護城河。
首先，依靠全球科技創(chuàng)新生態(tài)體系，盈康一生可以不斷創(chuàng)新新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，支持產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，始終走在行業(yè)最前列。例如，盈康生命聚焦腫瘤產(chǎn)業(yè)鏈的預(yù)診治康，不斷拓寬產(chǎn)品線，實現(xiàn)由腫瘤治療到康復(fù)的產(chǎn)品布局和技術(shù)儲備；海爾生物繼2月取得相關(guān)資質(zhì)后，攜手南航物流完成首飛，打破了歐美品牌的長期壟斷，初步建成輻射全球市場的運營網(wǎng)絡(luò)。
其次，盈康一生以用戶需求為中心的科技創(chuàng)新和預(yù)診治康養(yǎng)全生命周期服務(wù)模式，可以提供定制化、精準(zhǔn)化健康管理服務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)新場景持續(xù)迭代、裂變。目前，在盈康一生平臺上，已創(chuàng)新出二十多個場景解決方案，包括公衛(wèi)核酸檢測全景方案等醫(yī)療新基建方案，也包括腫瘤預(yù)診治康全病程管理、養(yǎng)老護理等醫(yī)療服務(wù)方案。
最后，盈康一生不斷推進的全球生態(tài)網(wǎng)絡(luò)布局，也為用戶全流程無縫體驗提供落地保障，并參與到眾多國家戰(zhàn)略導(dǎo)向的場景創(chuàng)新中。以海爾生物為例，超低溫自動化方案快速發(fā)展，種質(zhì)資源庫、動物資源庫、海洋資源庫等全生態(tài)解決方案助力國家糧食安全、生物多樣性保護等；核酸采樣工作站場景方案在深圳、揚州、上海、北京、太原等多個城市漸次落地，配合針對樣本轉(zhuǎn)運、樣本檢測等環(huán)節(jié)打造的全流程、全場景、全覆蓋的公共衛(wèi)生核酸檢測全景方案全面保障常態(tài)化核酸采樣與疫情防控。
可以說，三大護城河支撐了盈康一生品牌的市場推進，也成為夯實其未來增長的基礎(chǔ)。
目前，盈康一生已構(gòu)建起不斷延展的大健康生態(tài)，在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、生命科學(xué)、醫(yī)療創(chuàng)新及多個大健康細分產(chǎn)業(yè)上進行業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的聚合和協(xié)同，并在這些基礎(chǔ)上不斷往外拓展業(yè)務(wù)新生態(tài)?？梢灶A(yù)見，隨著盈康一生大健康生態(tài)產(chǎn)業(yè)外延的不斷拓展和內(nèi)核競爭力的不斷提升，無疑將加速其打開價值成長格局，釋放出如“荷塘效應(yīng)”般的巨大突破。
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