(相關(guān)資料圖)
1、代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程包括五個方面的內(nèi)容（詳見下述）。
2、它基本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運作管理中的各個方面。
3、其培訓(xùn)的對象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員。
4、管理就是溝通和協(xié)調(diào)。
5、各級管理人員不但應(yīng)知道自己干什么，還應(yīng)當(dāng)知道其他管理人員在干什么，掌握系統(tǒng)的管理知識。
6、無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調(diào)是十分有益的。
7、因此，我們認(rèn)為只要是從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)該參加這五門課程的學(xué)習(xí)，都應(yīng)該了解這五個方面的知識。
8、本課程注重管理方法及技能培訓(xùn)，突出事例分析。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡史2、管理職能：計劃、組織、指揮、控制3、企業(yè)的基本管理方法：目標(biāo)管理、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC管理法、全面質(zhì)量管理、線性規(guī)化4、現(xiàn)代企業(yè)管理原理：以人為本、信息管理、動態(tài)原理、創(chuàng)新原理、經(jīng)濟效益原理、反饋原理5、企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內(nèi)容6、制度的制定及執(zhí)行：1)制定的指導(dǎo)思想 、原則及條件 2)執(zhí)行措施 3)完善及系統(tǒng)化二、產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量的概念、術(shù)語和名詞解釋a、質(zhì)量概念 b、質(zhì)量特性 c、質(zhì)量職能 d、質(zhì)量管理及其發(fā)展2、質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案（iso9000介紹）3、質(zhì)量保證體系的建立及有效運轉(zhuǎn)a、質(zhì)量基礎(chǔ)工作的建立 b、TQC活動 c、質(zhì)量成本 d、PDCA循環(huán)4、質(zhì)量管理的幾個基本方法a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法5、6西格瑪管理介紹三、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)運作及現(xiàn)場管理生產(chǎn)運作的基本構(gòu)成及其基本原則a、技術(shù)工藝準(zhǔn)備 b、生產(chǎn)流程 c、輔助運作過程 d、運作服務(wù)過程 e、生產(chǎn)運作的基本原則——連續(xù)性、比例性、均衡性、適應(yīng)性 f、人、機、物、環(huán)的科學(xué)配合原則2、生產(chǎn)計劃管理a、計劃類型 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設(shè)施管理 d、設(shè)備管理 e、物料及輔助準(zhǔn)備3、生產(chǎn)運作的基本方法a、目標(biāo)管理 b、滾動計劃 c、ABC分類控制法 d、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) e、線性規(guī)劃4、現(xiàn)場管理一一意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)及4S的執(zhí)行5、提高生產(chǎn)效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹MRP原理即流程重組四、生產(chǎn)成本分折及控制管理企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容2、生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容：a、市場費用 b、開發(fā)費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開支范圍3、成本計劃編制內(nèi)容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折 4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法）5、企業(yè)二級核算的目的、意義及基本方法五、企業(yè)人力資源管理企業(yè)人事管理的意義、目的及原則2、企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容：a、招聘及甄選 b、用工合同主要內(nèi)容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調(diào)配、提升或解雇 g、職工培訓(xùn) h、薪酬設(shè)計原則 3、“以人為本”的基本特征、原則和內(nèi)容4、節(jié)省人力資源的有效途徑。
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